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一方面,零库存运转是亚马逊作为电商标榜自己的物流成熟度时常提到的竞争优势。 然而,真正的零库存应当是和供应商默契配合之下完成的,如今这种供远远大于求的状况,远非真正的零库存优质物流。 另一方面,舆论压力正在对亚马逊的品牌形象造成影响,这种压力来自媒体、NGO、政府,也来自亚马逊的用户们。

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从家电如电冰箱、洗衣机到手机、电脑,甚至还有床垫家具。

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亚马逊发货有三种模式,FBA(亚马逊物流)、第三方海外仓和自发货(淘宝模式)。

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为什么亚马逊不能降价为什么不捐赠为什么不直接捐掉这是微博评论中出现频率最高的问题。

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一方面,零库存运转是亚马逊作为电商标榜自己的物流成熟度时常提到的竞争优势。 然而,真正的零库存应当是和供应商默契配合之下完成的,如今这种供远远大于求的状况,远非真正的零库存优质物流。 另一方面,舆论压力正在对亚马逊的品牌形象造成影响,这种压力来自媒体、NGO、政府,也来自亚马逊的用户们。

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仅算经济成本的低级错误从经济角度看,亚马逊销毁是做出了最优解。 但是最小经济成本并不是商业策略应该考虑的全部,这次销毁事件的爆发,恰恰说明了这个电商巨头犯了多么低级的错误。

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这些崭新商品的残忍结局在微博上引起热议,万恶的资本家,拼多多啊,捐了多好,截止发稿,相关话题已经阅读破亿,讨论破万。

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这次报道中被销毁的商品大多属于第一种,由亚马逊物流提供代发货,是仓储、拣货、包装、配送、收款、客服及退货的一条龙物流服务。 亚马逊的海外商家大多选择这一模式。

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HM每年要烧掉12吨没有卖出去的全新服饰;Burberry曾焚烧4千万美元的囤积奢侈品(已经声明要停止这种行为);据2017年纽约时报报道,NIKE曾将完好的运动鞋剪坏再销毁。 在法媒质疑后,亚马逊曾解释,公司正与慈善组织等合作,将未售出的物品捐赠给需要它们的人。 但同时也表示,捐赠会把供应商的经济压力转移给亚马逊,因为法国法律对所有捐赠的物品都会征收增值税(VAT)。

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反之,如果选择降价的模式将会引起整个市场定价的混乱。 从消费者心理讲,降价对亚马逊而言也绝不是好选项:当消费者知道亚马逊的商品会在滞销后的某个时间降价,如果需求不紧急,消费者就会选择等到价格最低再购买。

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Capital节目创始人之一GuillaumeCahour认为,亚马逊供货多于日常所需的模式本身就加剧了生产过剩的问题。

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在视频中,记者采访了深圳供货商郑忠旺(音译)。 根据他的介绍,亚马逊起初会对供货商收取22英镑/㎡(约合195人民币)的费用,但价格在货物存储六个月后会跃升至430英镑,一年后达到860英镑(7630元),涨了40倍。 那么为什么不运回国内呢海外供货商需要向亚马逊缴纳每件17英镑(151元)的退货费,而销毁则只需13便士(人民币1元)。 上百倍的差价,使得销毁成了滞销产品唯一的解决方式。 无论退回或继续存放,对供应商而言都是天价。

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一位经理表示:一些商品被退回,但也有一些被销毁。 其实早在去年6月,亚马逊的德国仓库就曾被曝出大量销毁全新滞销商品和被退回的商品。